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La presión puede surgir de forma sutil. Un consenso grupal que se forma rápidamente en torno a un plan costoso puede hacer que la discrepancia se sienta como algo perturbador. Reconocer esta dinámica —y tratar un límite de presupuesto declarado como legítimo y no como un obstáculo que negociar hasta hacerlo desaparecer— es parte de una conducta grupal responsable.